光大永明人寿召开 2026 年年中工作会议。会议深入学习贯彻党建思想、在庆祝中国共产党成立 105 周年大会上的重要讲话精神，全面落实金融系统党的建设工作会议及集团 2026 年年中工作会议部署，系统复盘上半年党建、经营管理各项工作，明确下半年七大重点工作方向，推动全系统统一思想、压实责任，扎实夯实 “十五五” 规划开局根基。公司党委书记、董事长张晨松作工作讲话，党委副书记杜建军主持会议。

本次会议采用 “主会场 + 视频分会场” 线上线下联动形式召开。公司领导班子、总精算师、公司总监，资管公司、北京分公司全体班子成员、总部在京 A 类干部现场参会；总部在津 A 类干部、全国各京外分公司班子成员通过视频分会场同步参会，实现全系统管理干部全覆盖，确保会议精神直达各级经营单元。

上半年高质量转型成效凸显，经营业绩创历史最佳

会议全面复盘上半年整体经营发展情况。2026 年作为 “十五五” 开局之年，公司始终以新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣年度 “夯实基础、聚焦价值、提升盈利” 核心经营主题，坚定不移走高质量价值发展道路，各项工作取得阶段性亮眼成果。

党建引领根基持续夯实，树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，全面从严治党向基层纵深推进，各类巡视、专项整改落地见效；经营指标全线向好，保费规模、渠道建设、机构经营多点突破，多项核心经营数据刷新历史纪录；服务实体经济持续加码，依托保险长期资金深耕半导体、算力、新能源等国家战略赛道，实体产业赋能成果持续释放；客户服务、内控合规、风险防控体系同步迭代完善。面对复杂多变的市场与行业环境，公司持续强化领导班子建设，全体员工干事创业氛围浓厚，顺利实现 “十五五” 良好开局。

明确七大核心任务，全速冲刺全年经营发展目标

会议强调，下半年全体干部员工要保持昂扬奋进姿态，凝聚攻坚破局合力，围绕七大重点任务逐项落地、闭环推进：

一、强化党建引领，不折不扣落实党中央各项决策部署

把学习贯彻党建思想作为首要政治任务，分层分类常态化开展理论学习教育，筑牢高质量转型思想根基；统筹推进各类整改任务落地销号，建立长效治理机制；推动党建工作与业务经营深度融合，充分发挥党员先锋模范作用，以党建实效赋能业务发展。

二、紧盯年度经营目标，多措并举冲刺全年任务

持续丰富多元化投资策略，加速重点产业项目落地推进；深化业务结构价值转型，精细化深耕客户全生命周期经营，推动业务规模与发展质量同步提升；强化资产负债联动管理，完善资负管控体系，筑牢公司长期稳健经营底盘。

三、抓实战略落地执行，夯实 “十五五” 长远发展基础

牢牢锚定 “建设成为具有鲜明保养特色的价值型寿险公司” 长期战略定位，强化经营全过程统筹管控，将战略落地跟踪、动态纠偏作为常态化管理核心抓手，推动五年规划各项指标分层分解、逐级落地。

四、坚守以客户为中心，迭代升级全流程客户服务体系

持续夯实消费者权益保护工作，巩固投诉压降治理成效；推行 “总部统一优化标准 + 各地差异化落地支撑” 双线服务策略，因地制宜匹配区域客户需求，以优质服务助力业务开拓，全面提升客户服务体验与满意度。

五、深化科技自主赋能，加快国产化数字系统建设

科学布局人工智能中长期发展战略，统筹算力、大模型、数据、业务场景一体化协同建设；立足业务经营实际需求，依托大模型智能体服务平台推进全域智能化改造，实现智能平台与内部核心业务系统深度打通对接。

六、加快资本补充进程，牢牢守住全域风险防控底线

紧盯资本补充关键时间节点，细化全流程落地举措、压实各条线工作责任，加速资本补充工作落地；同步织密合规、反洗钱、资金、资产全链条风险防控网络，筑牢公司安全经营底线。

七、建强专业人才队伍，激活企业内生发展动能

统筹优化干部梯队建设，充分释放干部队伍履职效能；常态化推进总分公司干部双向交流培养，匹配 “十五五” 战略储备足量高素质专业人才；围绕客户经营、资负联动、资产负债管理等核心领域搭建专业化人才培养体系；稳步推进薪酬体系改革，切实增强员工归属感、凝聚力与干事创业动力。

统一思想压实责任，奋力谱写高质量发展新篇章

会议要求，全系统各级机构、各业务条线第一时间完成会议精神内部传达学习，将全体员工思想、行动统一到公司全年工作部署上来。各单位对照七大重点任务细化分解工作清单，明确时间节点、压实岗位责任，主动抢抓发展机遇、直面转型挑战。

光大永明人寿将持续坚持党建引领发展，坚守保险保障本源、深耕价值经营，统筹业务发展、客户服务、科技数字化转型、人才队伍建设、风险防控协同推进，以实干实绩冲刺年度经营目标，以稳健可持续经营夯实 “十五五” 长远发展根基，持续发挥保险金融力量服务实体经济、保障民生养老，全力打造特色鲜明的价值型寿险企业。